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过渡 & Offboarding

当一个员工离开了你的团队, 这是对员工的改变, 经理, 还有团队里的其他人.

作为一个管理者, 你可以采取一些步骤来帮助所有相关人员顺利过渡, 保持有效的运作,并向团队展示员工的价值. 在2019冠状病毒病大流行期间,这一点尤其重要,因为牛津大学将招聘活动限制在直接现场支持学生的职位上, 支持被批准的研究的职位, 临床支持职位,如注册护士, lpn, 治疗师, 药剂师, 流动技术人员和其他辅助支持岗位.

如果该职位在COVID-19大流行期间被批准填补,你会想要 开始招聘流程 这样你就可以尽快组建完整的团队.

转变工作

一旦你意识到有员工要离开团队, 开始和他们一起制定过渡计划,详细说明主要职责, 状态和时间线. 这有助于你计划他们离开后如何完成工作. 通知其他可能协助承担责任的人, 让即将离职的人和接任的人尽快开始合作完成交接.

为员工的剩余时间, 尽可能多地转移他们的职责,这样他们就可以专注于记录和转换他们的工作, 完成接近里程碑或完成的项目和工作.

带着价值感和连接感的分离

你的员工奉献了他们的技能, 专业知识, time, 为你的团队和亚盈体育带来能量. 当他们离开你的团队——也许是学校——考虑如何庆祝他们和他们的贡献.

每个员工可能喜欢不同的东西,所以问问他们希望得到怎样的认可. 有些人可能只是喜欢同事送的卡片, 其他人可能喜欢和团队一起吃百吉饼, 其他人可能喜欢聚会. 当亚盈体育保持社交距离的时候, 要有创意-也许是Zoom的告别派对, 带有信息和图片的ppt, 或者是视频信息汇编.

考虑团队内部和其他团队的一致性也很重要, 因此,您可能需要设置一些宽泛的指导方针(例如金额), 或者为特定的服务年限举行特定的庆祝活动, 等.),然后让他们知道,在这些准则中,人们可以决定自己想要得到怎样的认可.

退出

使用 出口清单 确保每一步都是为了让一个人完全退出你的团队和/或大学. 离职面谈 为你的团队提供一个很好的机会,让他们了解你的团队在哪些方面做得很好,以及哪里可能有改进的机会.

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